十余年來，誠鋼從三五成行到一呼百應(yīng)，期間坎坷自不必贅述。團(tuán)隊(duì)的成員歷經(jīng)無數(shù)次人事更迭，方能積水成淵，聚沙成塔。人事的變革與團(tuán)隊(duì)的成長歷來息息相關(guān)，無法跟隨團(tuán)隊(duì)成長的人漸被淘汰；而能隨團(tuán)隊(duì)成長的人，又歷經(jīng)市場(chǎng)滌蕩和能力沉淀后方才脫穎而出。這猶如在茫茫沙海中熔金一般，需要無數(shù)顆砂礫的篩選和熔煉，才能收獲真金。我們無需為淘汰者嘆息，也切勿因取得一點(diǎn)成績沾沾自喜，成長和蛻變是我們生命的常態(tài)，做企業(yè)、做工作、做人皆是如此。

改變，其實(shí)不需要多么驚天動(dòng)地，甚至一點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)步，都是全新的開始。集團(tuán)總裁顧靖先生多次提出的“大格局競(jìng)爭(zhēng)”觀念，就是在思路上打開我們每位家人的心胸，不足以應(yīng)付未知的競(jìng)爭(zhēng)，又何以應(yīng)對(duì)瞬息萬變的市場(chǎng)和職場(chǎng)。

縱觀多年來包頭鋼貿(mào)市場(chǎng)，正當(dāng)本地企業(yè)卯足勁爭(zhēng)搶市場(chǎng)時(shí)，越來越多的外來企業(yè)、集團(tuán)企業(yè)、上市公司不斷進(jìn)駐，重新洗牌打破原有市場(chǎng)格局。足以可見我們把目光停留到本地市場(chǎng)和一兩個(gè)同行企業(yè)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，無論公司內(nèi)部的崗位競(jìng)爭(zhēng)和外部的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，局限了自己的目光也就約束了自己的發(fā)展格局。例如，一款貨真價(jià)實(shí)的奢品箱包，在專賣店內(nèi)和路邊攤售賣，必然會(huì)造就不同的價(jià)位、不同的消費(fèi)群體和不同的品牌價(jià)值。這些附屬影響是與產(chǎn)品本身價(jià)值無關(guān)的，能夠左右價(jià)格因素的，正是來自于格局的開拓和平臺(tái)的提升。