看《楚漢傳奇》談企業(yè)管理

時間：2018-08-10 00:00:00 來源：誠鋼鋼鐵 - 內(nèi)蒙古鹿景金鋼實業(yè)(集團)有限公司點擊：16124

作為一名管理者，需要琢磨如何管理好自己的下屬，如何搞好自己的工作，怎樣オ能給公司創(chuàng)造更大的效益。好的影視作品總會讓我們收獲良多，例如高希希導演的《楚漢傳奇》，就能讓很多管理人員受益匪淺。

一、要善于接納別人不同的意見

劉邦遇事時，經(jīng)常會和蕭何、張良商量，聽取他們的不同意見；而項羽卻自命高，唯我獨尊，最后連他亞父范增的話都不聽了，最終“四面楚歌”兵敗垓下。“良藥苦口利于病，忠言逆耳利于行。”

作為ー名管理者一定要有善于接納別人不同意見，不可一意孤行。

二、根據(jù)員工不同的特點來安排工作

“運籌帷幄，決勝千里之外，我不如張良；征繳賦稅，治理國家，我不如蕭何：領兵打仗，我不如韓信。”劉邦根據(jù)每個人的特點把他們安排到合適的位置，而他們也確實為劉邦一統(tǒng)天下立下了汗馬功勞。

對照一下我們，是否做到了呢，是不是量才而用呢。作為管理者只有量オ而用オ能把你自己團隊的戰(zhàn)斗力最大水平發(fā)揮出來，才能取得好的成績。

三、階梯式管理

韓信從漢軍一個無名小卒直接拜大將，下面有很多將領不服，問韓信你如何帶這支50萬的大軍，韓信說，我只要管好10個大將軍足以。

是啊，我們公司現(xiàn)在有幾千人，管理好這幾千人，他需要一個分工清晰的管理團隊。

四、對下屬要信任

劉邦不管是以前跟自己打過架的、俘虜，還是從敵軍那投奔來的，他都來者不拒，只有有才、有能力，有些剛來的他也會委以重任，官位甚至比跟他一塊出生入死的兄弟還高。使得當時很多人才慕名而來。而項羽卻非常的多疑，對投奔他的秦軍將領始終存有戒心，最終中了陳平的“離間計”誤殺了很多將領，連他的亞父他都不相信了。

五、約法三章

國有國法，家有家規(guī)。任何一個地方、任何一項工作，如果沒有規(guī)章制度，都會亂套的。劉邦進成陽城后，馬上“約法三章”，并認真執(zhí)行，得到了百姓的擁護，穩(wěn)定了軍心、民心。

在企業(yè)的管理中，我們除了健全我們的管理制度，更重要的是嚴格執(zhí)行，海爾集團老總張瑞敏，接手海爾的時候是一個瀕臨破產(chǎn)的小企業(yè)，企業(yè)制度挺多，但都沒有執(zhí)行，他廢除了以前的制度重新整理了13條，并認真執(zhí)行，逐步使得海爾起死回生，飛速發(fā)展，成為了一個實力強大的跨國企業(yè)。

六、重視人才

劉邦用一座城池去換韓王的一個軍師張良，韓王聽說劉邦要用城池換張良卻高興的不得了。試想你是要金銀財寶那，還是要有一個點石成金的手那。

答案是肯定的，不管你現(xiàn)在咋樣，只要你身邊有人才，成績一定會出來的。

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